|
|
Hlavní nabídka Prohlížení IS/STAG
Nalezené předměty, počet: 1
Stránkování výsledků vyhledávání
Nalezeno 1 záznamů
Export do Xls
Informace o předmětu
KPM / DPEN
:
Popis předmětu
Pracoviště / Zkratka
|
KPM
/
DPEN
|
Akademický rok
|
2023/2024
|
Akademický rok
|
2023/2024
|
Název
|
Řízení podnikových procesů
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Akreditováno / Kredity
|
Ano,
15
Kred.
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Rozsah hodin
|
Přednáška
15
[HOD/SEM]
Seminář
15
[HOD/SEM]
|
Zápočet před zkouškou
|
Ne
|
Zápočet před zkouškou
|
Ne
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Počítán do průměru
|
NE
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Obs/max
|
|
|
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Letní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Počítán do průměru
|
NE
|
Zimní semestr
|
0 / -
|
1 / -
|
0 / -
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Rozvrh
|
Ano
|
Vyučovaný semestr
|
Zimní + Letní
|
Vyučovaný semestr
|
Zimní + Letní
|
Minimum (B + C) studentů
|
10
|
Volně zapisovatelný předmět |
Ano
|
Volně zapisovatelný předmět
|
Ano
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Počet dnů praxe
|
0
|
Počet hodin kontaktní výuky |
|
Hodnotící stupnice |
S|N |
Periodicita |
každý rok
|
Periodicita upřesnění |
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Profilující předmět |
Ne
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Hodnotící stupnice |
S|N |
Nahrazovaný předmět
|
Žádný
|
Vyloučené předměty
|
Nejsou definovány
|
Podmiňující předměty
|
Nejsou definovány
|
Předměty informativně doporučené
|
Nejsou definovány
|
Předměty,které předmět podmiňuje
|
Nejsou definovány
|
Graf četnosti udělených hodnocení studentům napříč roky:
Obrázek PNG
,
XLS
|
Cíle předmětu (anotace):
|
Cílem předmětu je poskytnout systematický přehled o podnikové infrastruktuře, podnikových procesech, řízení podnikových procesů a to v kontextu globální a znalostní ekonomiky. Hybnou silou ovlivňující procesní architekturu podniku jsou postupy implementace strategie, které jsou v rámci předmětu metodicky podchyceny a diskutovány.
|
Požadavky na studenta
|
Aktivní účast minimálně na 3 blocích výuky, samostudium doporučených zdrojů.
Zpracování semestrální práce dle zadání
Prezentace provedených rešerší ke zvolenému tématu z oblasti řízení podnikových procesů
Zkouška je formou obhajoby uvedené semestrální práce s diskusí k otázkám, které souvisejí s tématem této práce.
|
Obsah
|
Předmět je určen pro doktorské studium.
Procesní řízení, operativní řízení, inovace Typy procesů, modelování procesů Řízení výkonnosti procesů Implementace strategie do podnikových procesů Balanced Scorecard - nástroj optimalizace podnikových procesů Strategické mapy Trendy vývoje procesního řízení v období Průmysl 4.0 - Společnost 4.0
|
Aktivity
|
|
Studijní opory
|
|
Garanti a vyučující
|
|
Literatura
|
-
Základní:
SANDERS, Nada, R., REID, Dan, R. Operations Management. 5th Edition. John Wiley&Sons, 2013. ISBN 978-1-118-32363-2.
-
Základní:
ŘEPA, Václav. Procesně řízená organizace. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4128-4.
-
Základní:
KAPLAN, Robert, S., NORTON, David, P. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2004. ISBN 1-59139-134-2.
-
Základní:
KAPLAN, Robert, S., NORTON, David, P. The Execution Premium. Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2008. ISBN 978-1-4221-2116-0.
-
Základní:
FOTR, Jiří, VACÍK, Emil, ŠPAČEK, Miroslav, SOUČEK, Ivan. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha: Grada Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0434-5.
-
Doporučená:
KAPLAN, Robert, S., NORTON, David, P. Alignment. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2006. ISBN 1-59139-690-5.
-
Doporučená:
JESTON, John, NELIS, Johan. Management by Process. Oxford: Elsevier Linacre House, 2008. ISBN 978-0-7506-8761-4.
-
Doporučená:
ŘEPA, Václav. Podnikové procesy. Procesní řízení a modelování. 2., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-2252-8.
-
Doporučená:
BECKER, Jorg, KUGELER, Martin, ROSEMANN Michael. Process Management. Springer Verlag, 2011. ISBN 978-3-642-42317-8.
-
Doporučená:
KAPLAN, Robert, S., NORTON, David, P. The Strategy Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, 2001. ISBN 1-57851-250-6.
-
On-line katalogy knihoven
|
Časová náročnost
|
Všechny formy studia
|
Aktivity
|
Časová náročnost aktivity [h]
|
Příprava na zkoušku [10-60]
|
100
|
Kontaktní výuka
|
30
|
Příprava prezentace (referátu) [3-8]
|
80
|
Projekt individuální [40]
|
180
|
Celkem
|
390
|
|
Předpoklady
|
Odborné znalosti - pro úspěšné zvládnutí předmětu se předpokládá, že je student před zahájením výuky schopen: |
mít znalosti z podnikové ekonomiky, managementu organizace, procesního řízení a strategického managementu. |
zpracovávat odborné rešerše k danému tématu |
Odborné dovednosti - pro úspěšné zvládnutí předmětu se předpokládá, že student před zahájením výuky dokáže: |
pracovat s neadaptovaným odborným textem |
Obecné způsobilosti - před zahájením studia předmětu je student schopen: |
Mít znalosti z podnikové ekonomiky, managementu organizace, procesního řízení a strategického managementu.
Zpracovávat odborné rešerše k danému tématu.
|
|
Výsledky učení
|
Odborné znalosti - po absolvování předmětu prokazuje student znalosti: |
Identifikovat a popsat podnikové procesy.
Rozeznat podněty a faktory ovlivňující podnikovou výkonnost
Provádět rekonfigurace podnikových procesů v souladu s přijatou strategií
Využívat metodiku Balanced Scorecard pro postupy implementace strategie do podnikových procesů
|
Odborné dovednosti - po absolvování předmětu prokazuje student dovednosti: |
řešit praktické i teoretické problémy z oblasti řízení procesů
aplikovat analytické nástroje a techniky pro řízení aktivit a procesů s cílem zvyšování výkonnosti podniku
implementovat strategii do infrastruktury podniku
zformulovat výzkumnou práci k vybranému tématu z diskutované problematiky a umět si tuto výzkumnou práci obhájit
|
Obecné způsobilosti - po absolvování předmětu je student schopen: |
bc. studium: samostatně a odpovědně se na základě rámcového zadání rozhodují v souvislostech jen částečně známých, |
Identifikovat a popsat podnikové procesy
Rozeznat podněty a faktory ovlivňující podnikovou výkonnost
Provádět rekonfigurace podnikových procesů v souladu s přijatou strategií
Využívat metodiku Balanced Scorecard pro postupy implementace strategie do podnikových procesů
|
|
Hodnoticí metody
|
Odborné znalosti - odborné znalosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Kombinovaná zkouška, |
Seminární práce, |
Individuální prezentace, |
Odborné dovednosti - odborné dovednosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Kombinovaná zkouška, |
Seminární práce, |
Individuální prezentace, |
Obecné způsobilosti - obecné způsobilosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Kombinovaná zkouška, |
Seminární práce, |
Individuální prezentace, |
|
Vyučovací metody
|
Odborné znalosti - pro dosažení odborných znalostí jsou užívány vyučovací metody: |
Seminární výuka (diskusní metody), |
Analyticko-kritická práce s textem, |
Řešení problémů, |
Samostudium, |
Odborné dovednosti - pro dosažení odborných dovedností jsou užívány vyučovací metody: |
Přednáška s diskusí, |
Prezentace práce studentů, |
Individuální konzultace, |
Seminární výuka (badatelské metody), |
Skupinová konzultace, |
Přednáška založená na výkladu, |
Obecné způsobilosti - pro dosažení obecných způsobilostí jsou užívány vyučovací metody: |
Přednáška s diskusí, |
Prezentace práce studentů, |
Individuální konzultace, |
Skupinová konzultace, |
Seminární výuka (badatelské metody), |
Přednáška založená na výkladu, |
|
|
|
|